近日，新華制藥召開黨委理論學習中心組（擴大）創(chuàng)新突破專題學習研討會，所有中層干部齊聚一堂，集思廣益、群策群力，為公司下一步創(chuàng)新突破發(fā)展指定方向、謀劃藍圖。會后，各單位貫徹落實會議精神，紛紛組織開展目標分解、細化任務分工、強化落地措施，把藍圖變成施工圖，確保公司發(fā)展目標圓滿完成。

制劑QA

制劑質量保證部第一時間召開部門創(chuàng)新突破專題研討會，傳達公司研討會精神，并分析目前企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢和任務。大家圍繞制劑資源整合、減少管理成本、優(yōu)化IPC流程、加強過程質量監(jiān)督、提高質量管理效率以及加強質量管理信息化建設、搭建知識管理平臺等方面進行了探討。并進一步明確了突破任務的責任人，成立項目組，將任務逐條分解落實。

公司黨委委員、副總經理劉雪松參加研討會并進行總結發(fā)言，他強調大家一定要有緊迫感、危機感和責任感，用好“1+3N”黨建工作法，勇挑重擔、迎難而上，敢打硬仗、善打硬仗，團結一心、齊心協力實現個人突破、推動部門突破，助力公司實現高質量發(fā)展！

205車間

防疫生產兩不誤。在二分廠廠區(qū)“靜默”期間，205車間多次召開專題會議，車間黨支部書記、主任宋忠文帶領全體管理人員，認真開展突破發(fā)展目標任務分解，將會議精神落實到工作中、落實到每個人。11月2日，公司黨委委員、副總經理寇祖星攜二分廠生產部、安全部、QA等職能部門深入車間，共同為車間重點項目把脈問診。

下一步，205車間將以技術革新為核心，全力推動老產品實現新突破。一是充分認識“科技是第一生產力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”的理念，破除“吃老本”的消極思想，強化積極進取的意識，提升創(chuàng)新發(fā)展的活力。二是堅持以人為本，以技術革新來提高效益、降低成本，最終目的還是實現全體職工的共同利益。要積極引入新的設備，改造現有工藝，不斷提高設備的自動化智能化水平，降低職工的勞動強度，營造更加舒適的工作環(huán)境。三是要科學謀劃、統籌推進，充分論證各個項目的可行性。要細化任務目標，明確責任分工，加強監(jiān)督考核，確保各項任務目標按時完成，繼續(xù)當好公司發(fā)展的領頭羊、排頭兵。

207車間

207車間依據公司創(chuàng)新突破專題研討會的會議精神，以“降低產品制造成本，提高產品市場競爭力”為主題，組織車間骨干人員召開了車間創(chuàng)新突破作戰(zhàn)路線圖分解落實會。大家各抒己見，為明年的創(chuàng)新突破發(fā)展目標的順利實現出謀劃策。

梳理大家的意見和建議，車間起草制定了《207車間創(chuàng)新突破作戰(zhàn)路線圖分解落實方案》，按照產品成本構成分別成立原材料成本降低、動力費用降低和制造費用降低三個攻關小組，按照生產制約因素分別成立設備設施保障、技術質量保障、安全環(huán)保保障三個保障小組，并制定了具體的時間節(jié)點和責任人，確保人人頭上有指標，人人肩上有擔子，人人身上有任務。

研究院

公司研討會結束后，研究院先后召開辦公會和全體黨員大會，傳達大會精神，研究討論落實意見。院長潘西海帶頭梳理研究院在創(chuàng)新藥、制劑新藥、原料藥和一致性評價等方面的工作現狀，對照公司提出的目標指標，查擺問題與不足，并逐一商討對策和解決方案。

關于下步落實措施，研究院一是廣泛發(fā)動職工，講清形勢和任務，將壓力傳導到每一位課題負責人和助手；二是針對項目推進過程中的難點、堵點，分門別類，限期解決，全力推進；三是各分管領導根據各自專業(yè)和職責，靠前指揮，貼近服務，切實將宏偉藍圖變成可量化、能實現的施工圖；四是進一步明確獎懲舉措，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，充分調動起全體科研人員的積極性、創(chuàng)造性，凝心聚力為企業(yè)高質量突破發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)新動力。

生產運行部

研討會后，生產運行部立即對生產板塊創(chuàng)新突破總體思路及具體措施進行梳理充實，形成藍圖落地的創(chuàng)新突破操作法，并通過晨會、生產會及處務會層層宣傳會議精神，發(fā)動更多的骨干投入到創(chuàng)新突破、干事創(chuàng)業(yè)的滾滾洪流之中。

生產運行部作為原料藥板塊生產與銷售的中樞，既是各生產車間完成產量創(chuàng)新突破的生產指揮者，又是各營銷部門完成銷售收入創(chuàng)新突破的資源保障者，下一步將以實現公司各重點暢銷產品產量突破，特色原料藥轉型升級，全力做好產銷銜接工作，克服環(huán)保壓力、庫容受限等各種困難為目標，全力做好生產保障，為完成公司“十四五”創(chuàng)新突破目標保駕護航。

人力資源部

公司創(chuàng)新突破研討會第二天一上班，人力資源部召開落實突破發(fā)展動員會，傳達了公司黨委書記、董事長賀同慶關于突破創(chuàng)新發(fā)展的講話精神，對會議上公司上下關注與認知的人力資源工作有關的重點問題進行了討論，針對重點問題提前著手布局。

會上形成人力資源部突破發(fā)展第一期需要落實的措施清單，設立了工作效率、人才培養(yǎng)、職業(yè)通道建設、轉變作風、聯系基層、黨組織建設專題板塊，共編制了26項工作計劃。人力資源部全體成員表示，要緊緊圍繞突破發(fā)展主題不斷創(chuàng)新提升，為公司突破發(fā)展鋪路加油。

國內貿易部

為貫徹落實公司創(chuàng)新突破發(fā)展研討會議精神，國內貿易部第一時間向全體職工傳達會議精神，對四季度及“十四五”任務目標進行分解，認真梳理，逐項落實，堅決完成全年各項任務指標。

針對下一步工作，一是早部署，早行動。要認真分析目前常態(tài)化疫情防的影響，深入市場，加強與客戶面對面溝通交流，了解下月及明年需求，結合客戶生產安排、庫存情況，早銷售、早發(fā)貨、早到貨。二是搶市場、創(chuàng)新機。從上到下要以攻山頭不服輸的昂揚精神，不講客觀理由，認真落實公司各項要求。關注市場動態(tài)，針對不同區(qū)域、不同市場、不同品種認真梳理，對競爭性產品寸土不讓，做到訂單必爭；加大新客戶、新產品市場開發(fā)力度，以增量為目標，從嚴過程管理，實現突破。三是定指標、明任務。在前三季度圓滿完成業(yè)績的情況下，對照全年目標任務找差距、定措施，大干最后兩個月，全力沖刺完成全年各項目標任務。

醫(yī)貿商業(yè)

公司研討會后，新華醫(yī)貿商業(yè)第一時間召開支委、領導班子專題討論會，根據會議精神對任務目標進行討論研究。隨后，醫(yī)貿商業(yè)公司領導班子及各部門經理、公司骨干在月度會上對多個重點項目進行討論研究和分解落實，確定各項目分管領導、責任人、項目成員以及主要措施、項目完成時間節(jié)點和獎懲規(guī)定等一系列實施方案。

一是做好現代物流等重點項目建設，嚴格按照時間節(jié)點，全力推進各項技術準備、工程施工、軟硬件調試、提交申報注冊材料等工作，確保項目按時完成。二是拓展業(yè)務范圍，在公司領導統籌部署下，成立專項工作小組，爭取盡早取得新業(yè)務經營資質。三是與總部財務部門加強溝通，探索適合醫(yī)貿商業(yè)公司業(yè)務的配套資信政策，做好業(yè)務發(fā)展與風控平衡，為公司健康發(fā)展奠定堅實基礎。

新華壽光

為了切實落實會議精神，新華壽光公司召開學習宣貫會，傳達創(chuàng)新突破專題學習研討會會議精神，并分析壽光公司發(fā)展的優(yōu)勢、反思公司管理運行中的不足，通過學習對公司未來發(fā)展方向、未來目標、現階段重點工作有了明確的認識。

在新華壽光項目建設、四大功能板塊打造、市場開拓的關鍵時期，做到管理人員帶頭、壓力層層傳導、落實責任到人到崗。結合公司現產品生產、經營、項目建設、安全環(huán)保現狀以及未來發(fā)展方向，將現階段重點工作層層分析、細化、落實，“把項目干起來，把生產搞上去，把成本降下來，心無旁騖做有競爭力的主業(yè)”。做到“十四五”末再造一個新華壽光，實現公司二次騰飛，助力百年新華發(fā)展大計。

新達制藥

公司召開創(chuàng)新突破研討會后，新達制藥公司領導第一時間召集各部門經理、技術骨干召開會議，根據“經過三年的時間，把新達打造成營業(yè)收入過5億元的抗生素、激素、糖尿病用藥及特殊用藥的重要生產基地”的經營目標，逐項分解目標任務，落實工作方案。

一是強化“三效”觀念，推動全員目標管理，改革創(chuàng)新管理機制，使用任務單、項目制等管理方法，實現人人都管事，事事有人管的閉環(huán)管理模式。二是在頓靈項目成功經驗的引導下，確立頭孢克洛緩釋片、頭孢克洛顆粒、阿莫西林膠囊等產品全面開展“兩保一降，一品一策降本增效”活動。三是提升管理水平，加快與新華制藥質量管理系統（QMS）的對接，加快數字轉型，為公司高質量發(fā)展奠定基礎。四是牢固樹立“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享”的發(fā)展理念，以職工為核心開展工作，讓職工感受到作為新華人的獲得感、幸福感和安全感。

新華健康科技

公司研討會結束當晚，新華健康科技第一時間布置各業(yè)務板塊準備任務目標分解落實會相關工作。第二天一早就召開會議，新華健康總經理何明坤等參加公司研討會的領導傳達會議精神、分享個人感悟，各版塊負責人匯報各業(yè)務進展情況、銷售任務分解情況和具體落實措施。