在公司創(chuàng)新突破專題學(xué)習(xí)研討會(huì)上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賀同慶要求公司上下把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好黨的二十大精神作為當(dāng)前的首要政治任務(wù)抓緊抓實(shí)，認(rèn)真學(xué)深悟透，做到融會(huì)貫通，切實(shí)將黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新突破的強(qiáng)大動(dòng)力，堅(jiān)定信念、勇毅前行，奮力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。公司各單位深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，結(jié)合公司部署的創(chuàng)新突破總路線，立足本單位實(shí)際，開(kāi)展任務(wù)分解，真正將創(chuàng)新思路變作扎實(shí)措施。

黨群工作部&紀(jì)委辦公室

公司創(chuàng)新突破專題研討會(huì)后，公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席徐列第一時(shí)間組織黨群工作部和紀(jì)委辦公室兩個(gè)部門召開(kāi)落實(shí)分解會(huì)，并召集各黨支部書(shū)記開(kāi)展座談，征求意見(jiàn)建議，謀劃今后黨建方面的重點(diǎn)工作。

黨群工作部提出4大重點(diǎn)工作，細(xì)化22條具體措施；紀(jì)委辦公室提出2大重點(diǎn)工作，細(xì)化5條具體措施。黨建方面，一是構(gòu)建“以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)、以黨建品牌明確支部功能定位、以常態(tài)化黨建攻堅(jiān)為具體路徑、以‘1+3N’為組織方法”的黨建融入中心工作、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的工作體系，促進(jìn)黨建基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、黨建陣地規(guī)范化、黨建攻堅(jiān)常態(tài)化、黨建品牌特色化。二是探索制定《黨建實(shí)操手冊(cè)》，常態(tài)化開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷規(guī)范黨建基礎(chǔ)，提升工作實(shí)效。三是做好慶祝公司創(chuàng)建八十周年系列活動(dòng)，開(kāi)展“回顧八十年，奮進(jìn)新征程”主題教育，引導(dǎo)廣大黨員職工傳承新華優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承新華紅色基因，激勵(lì)廣大職工在新的時(shí)代為新華的發(fā)展貢獻(xiàn)新的智慧與力量。四是充分發(fā)揮工會(huì)“娘家人”的作用，當(dāng)好職工貼心人。重點(diǎn)做好老廠區(qū)食堂搬遷和總部的食堂擴(kuò)建，滿足日益增長(zhǎng)的用餐需求。

紀(jì)委方面，一是開(kāi)展“改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)”專項(xiàng)治理，促進(jìn)工作作風(fēng)大改變、工作效能大提高。二是不斷完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)干部勇于創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，打造一支能干事、會(huì)干事、干成事、不出事的過(guò)硬干部隊(duì)伍，為企業(yè)創(chuàng)新突破發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

104車間

104車間全面落實(shí)研討會(huì)精神，結(jié)合車間實(shí)際情況對(duì)今后工作目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)討論，交流總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)車間兩項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)品提出突破作戰(zhàn)路線。一是全面完成左旋多巴產(chǎn)品全年產(chǎn)量目標(biāo)，做好關(guān)鍵設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，全力確保產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定。二是不斷提升卡巴匹林鈣產(chǎn)品工藝技術(shù)路線，從而實(shí)現(xiàn)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、減少動(dòng)力消耗、資源化再利用、危險(xiǎn)廢物減量化以及進(jìn)一步降低產(chǎn)品單耗的工作目標(biāo)。

車間將按照黨委要求，扎實(shí)做好此項(xiàng)工作，高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。真抓實(shí)干，突破自我，為實(shí)現(xiàn)新華宏偉藍(lán)圖，奉獻(xiàn)車間的力量。

203車間

203車間領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合新華發(fā)展目標(biāo)和車間實(shí)際情況，確定各產(chǎn)品成本降低目標(biāo)值，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解。隨后，車間召集各專業(yè)進(jìn)行會(huì)議討論，對(duì)照目標(biāo)確定實(shí)施措施，明確和細(xì)化數(shù)據(jù)指標(biāo)，制定相關(guān)考核辦法。

下一步，車間將嚴(yán)格按照路線圖上各項(xiàng)措施，也是責(zé)任，狠抓落實(shí)。車間與各專業(yè)、各班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分激發(fā)大家想干事、干成事的熱情。全體干部職工按照公司黨委和董事長(zhǎng)的要求，“敢做善為、攻堅(jiān)亮劍”，“擼起袖子、真抓實(shí)干”，聚焦成本降低、產(chǎn)量提升，實(shí)現(xiàn)激素產(chǎn)品大發(fā)展，為公司全面完成“十四五”的規(guī)劃目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)！

二分廠生產(chǎn)部

二分廠生產(chǎn)部在公司研討會(huì)后，發(fā)動(dòng)班組長(zhǎng)、職能骨干進(jìn)行等積極進(jìn)行謀劃，圍繞科技進(jìn)步與成本降低、生命線工程、新產(chǎn)品的研發(fā)等工作進(jìn)行了充分討論，集思廣益，并對(duì)二分廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、注冊(cè)、銷售工作進(jìn)行了充分調(diào)研，提出“打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的理念。

一是做到生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)延伸，合理儲(chǔ)備，提高效能和生產(chǎn)產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與業(yè)務(wù)配合跟進(jìn)，為做大產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)備貨做好銜接。二是強(qiáng)化快速反應(yīng)，全力做好應(yīng)急調(diào)度，實(shí)現(xiàn)調(diào)度值班室24小時(shí)全方位服務(wù)，承諾“小事不過(guò)班、大事不過(guò)天、事事有回音、件件有著落”。三是實(shí)行科技創(chuàng)新，突出節(jié)能降耗，向管理要效益。四是倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化，運(yùn)行控制高效化，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，全力保障穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)，以確保明年相關(guān)工作的順利開(kāi)展。

制劑生產(chǎn)部

11月2日，制劑生產(chǎn)部組織召開(kāi)部門骨干會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，部署安排重點(diǎn)工作，著重提升制劑生產(chǎn)工作的科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)公司制劑板塊高質(zhì)量發(fā)展。

面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，制劑生產(chǎn)部堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，圍繞“管理好計(jì)劃，守護(hù)好生產(chǎn)，服務(wù)好經(jīng)營(yíng)”工作主題，細(xì)化工作目標(biāo)、完善工作舉措。瞄準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)、緊盯時(shí)間線、擴(kuò)大宣傳面，做到點(diǎn)線面結(jié)合。進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、真抓實(shí)干，堅(jiān)決打造敢作能為、敢作善為，嚴(yán)守規(guī)矩、不逾底線的攻堅(jiān)鐵軍；深挖市場(chǎng)潛能，科學(xué)組織物料采購(gòu)；強(qiáng)化項(xiàng)目管理和資源配備，快速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；科學(xué)組織生產(chǎn)，全力做好制劑銷售與采購(gòu)、動(dòng)力、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、項(xiàng)目的銜接，積極落實(shí)集采中標(biāo)品種產(chǎn)能保障，扎實(shí)推進(jìn)制劑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序有效開(kāi)展。

制劑質(zhì)量檢驗(yàn)部

11月3日，制劑質(zhì)量檢驗(yàn)部以“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，解放思想，創(chuàng)新突破”為主題，召開(kāi)了部門工作會(huì)議。部門支部書(shū)記、經(jīng)理齊勇帶頭，各位黨員和主管結(jié)合自身工作，圍繞“急難愁盼”、“質(zhì)量、效率提升”等方面，對(duì)“制劑工業(yè)、一致性評(píng)價(jià)、日常管理、黨的建設(shè)”四個(gè)板塊列出問(wèn)題現(xiàn)象、剖析問(wèn)題根源。

經(jīng)匯總，共梳理出九大突破方向、22條具體措施。接下來(lái)，制劑質(zhì)量檢驗(yàn)部一定卯足勁頭，提升迎難而上的精氣神，以黨員和干部的擔(dān)當(dāng)推進(jìn)九大創(chuàng)新突破，持續(xù)用力、全面尋求新突破。

機(jī)械動(dòng)力部

公司創(chuàng)新突破研討會(huì)第二天上午，機(jī)械動(dòng)力部經(jīng)理岳建文就組織召開(kāi)部門會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和解讀了公司會(huì)議精神，謀劃2023年工作目標(biāo)和計(jì)劃，要求各專業(yè)人員認(rèn)真落實(shí)。

一是嚴(yán)把項(xiàng)目關(guān)。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及市場(chǎng)需求，遵循“投資少、見(jiàn)效快”的原則，針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品通過(guò)采取擴(kuò)產(chǎn)和降成本措施，增加產(chǎn)品利潤(rùn)，提高市場(chǎng)占有率。二是推廣節(jié)能新技術(shù)。重點(diǎn)推廣能量閉式循環(huán)系統(tǒng)，應(yīng)用于藥品流化床、沸騰床、噴霧干燥、精餾系統(tǒng)及空調(diào)系統(tǒng)等，不斷降低動(dòng)力能源成本。三是嚴(yán)控檢修費(fèi)用?？茖W(xué)制定2023年檢修費(fèi)用預(yù)算，不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)考核，鼓勵(lì)各單位發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性開(kāi)展修舊利廢和自主檢修，共同推動(dòng)降本增效。

設(shè)計(jì)院

11月2日，設(shè)計(jì)院召開(kāi)支部大會(huì)，黨支部書(shū)記、院長(zhǎng)劉偉傳達(dá)公司專題研討會(huì)會(huì)議精神，分析當(dāng)前的形勢(shì)和主要任務(wù)，提出明年突破8125萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，大家積極討論、建言獻(xiàn)策，細(xì)化目標(biāo)、明確舉措。

一是打造一流團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)人才招聘力度，優(yōu)化公司內(nèi)部專業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。二是加快信息化建設(shè)，建立項(xiàng)目進(jìn)度全生命周期業(yè)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)，提升工作效能。三是安全高效地開(kāi)展EPC項(xiàng)目管理工作，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍。四是不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，為員工提供在同行中有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，建設(shè)堅(jiān)守初心、執(zhí)著專注、追求卓越的匠心文化，增強(qiáng)員工向心力、戰(zhàn)斗力。

機(jī)電公司

11月1日，機(jī)電公司組織部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)骨干及班組長(zhǎng)召開(kāi)了創(chuàng)新突破專題會(huì)議，黨支部書(shū)記、經(jīng)理潘建昆傳達(dá)學(xué)習(xí)新華制藥7大專題和4大板塊上未來(lái)的發(fā)展方向、發(fā)展動(dòng)力與目標(biāo)，謀劃?rùn)C(jī)電公司今后三年的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)及奮斗目標(biāo)，并按化工檢修、電氣施工及非標(biāo)設(shè)備制作三大專業(yè)將目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，責(zé)任到人。

潘建昆要求機(jī)電公司要始終秉承“規(guī)范運(yùn)營(yíng)、挖潛增效、深耕主業(yè)、提升服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，班子成員帶頭抓落實(shí)、求實(shí)效、保目標(biāo)，班組長(zhǎng)和黨員發(fā)揮“喊破嗓子不如做出樣子”的模范帶頭精神，全體員工快馬加鞭勇?tīng)?zhēng)先，拿出逢山開(kāi)路的沖勁、闖勁和拼勁，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，挖潛增效，深耕主業(yè)，為股份公司穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)保駕護(hù)航！