“團結(jié)就是力量，團結(jié)才能勝利?！惫旧舷律钊雽W(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，牢牢把握團結(jié)奮斗的時代要求，立足公司發(fā)展實際，凝聚共識、匯聚力量，擼起袖子、撲下身子，將重點突破項目層層分解，任務(wù)精準(zhǔn)到點、措施明確到位、責(zé)任落實到人，團結(jié)一心做好各項工作，奮力開辟企業(yè)改革和發(fā)展新境界，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家貢獻新華力量。

105車間

105車間深入學(xué)習(xí)貫徹公司創(chuàng)新突破研討會精神，針對目前提升產(chǎn)能主要任務(wù)，車間主任、黨支部書記宮懷正掛帥，成立五個專題工作組，進行車間內(nèi)部創(chuàng)新突破。與此同時，開展“創(chuàng)新突破專項全員合理化建議活動”，充分發(fā)揮基層職工的積極性，開展技術(shù)骨干、班組長“難題承包攻堅戰(zhàn)”簽約活動，全面吹響車間創(chuàng)新突破的沖鋒號。

針對四季度工作情況，車間提出全力保銷售、突破兩個困擾的總體工作方針，特殊藥品生產(chǎn)急事急辦，并通過現(xiàn)場辦公、突擊整改設(shè)備設(shè)施等方法解決重點工序生產(chǎn)及設(shè)備難題，使重點產(chǎn)品產(chǎn)量實現(xiàn)新突破。

301車間

301車間緊急召集車間領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和部分骨干進行專題討論，結(jié)合車間實際情況制定下步工作計劃。按照公司創(chuàng)新突破作戰(zhàn)路線圖要求，提出在“三大板塊、五個方向”尋找發(fā)力點，各個方向形成詳細(xì)實施方案，層層落實，逐一突破。

一是通過提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加收益，認(rèn)真完成車間重點產(chǎn)品和品種的生產(chǎn)工藝驗證、動態(tài)生產(chǎn)工藝現(xiàn)場核查；二是聚焦新廠房認(rèn)證、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，按要求做好廠房達(dá)標(biāo)認(rèn)證、生產(chǎn)工藝驗證等相關(guān)工作，確保產(chǎn)品順利轉(zhuǎn)移；三是繼續(xù)深挖潛能、降本增效，優(yōu)化生產(chǎn)方式，最大限度降低成本、提高效率。

有方向、就有力量，301車間全體員工嚴(yán)格貫徹公司研討會精神，逐級分工、狠抓落實、擼起袖子加油干，努力實現(xiàn)公司注射劑發(fā)展新突破！

安全管理部

安全管理部經(jīng)理梁維第一時間召開部門會議傳達(dá)公司精神，號召大家集思廣益提出創(chuàng)新突破的思路和措施。進一步明確實現(xiàn)“突破發(fā)展”生命線是保障、是根本。提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，在“突破發(fā)展”的形勢下理清安全管理工作如何開展的新思路。

下一步，要繼續(xù)秉承“安全是員工幸福的保障，安全是企業(yè)績效的基礎(chǔ)”這一理念，堅持安全生產(chǎn)“四大計劃”螺旋提升、有效實施，堅持風(fēng)險、法規(guī)、培訓(xùn)、稽核四點支撐管理，重點在職責(zé)建設(shè)、隱患排查、安全培訓(xùn)、體系建設(shè)、數(shù)據(jù)管理、安全投入六個方面強化安全管理建設(shè)。確保責(zé)任落實、強基固本、風(fēng)險可控，進一步將“風(fēng)險分析在手中，隱患排查治理永遠(yuǎn)在路上”以一貫之。

國際貿(mào)易部

按照公司創(chuàng)新發(fā)展總思路的要求，結(jié)合會議提出的“三效”原則，國際貿(mào)易部經(jīng)理李明宇帶領(lǐng)團隊立即行動，對標(biāo)業(yè)務(wù)分解，落實明年預(yù)算。按照內(nèi)部職責(zé)分工，逐組、逐產(chǎn)品進行市場分析、客戶梳理、銷售任務(wù)落實。

針對實際工作中遇到的困難，要求立事立決。針對明年重點任務(wù)，提出了“抓大、抓強、抓新”的工作思路。抓大客戶大市場，穩(wěn)定銷售基本盤；抓強客戶強市場，提升細(xì)分市場占有率；抓新客戶新市場，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

國際貿(mào)易部將秉承一貫的工作韌勁，持續(xù)穩(wěn)定地做好發(fā)展課題，為公司達(dá)成“十四五”創(chuàng)新突破各項目標(biāo)而努力。

醫(yī)貿(mào)工業(yè)

醫(yī)貿(mào)工業(yè)召開“踔厲奮發(fā)，勇毅前行，推動醫(yī)貿(mào)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程”創(chuàng)新突破專題研討會，傳達(dá)公司研討會精神，分析當(dāng)前國家政策影響為制劑銷售所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，并針對市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及競品情況，找出應(yīng)對措施，解決銷售實際問題。

一是強化執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)干部駐一線，攻堅克難建新功”四個一活動，及時了解和解決銷售實際問題；二是省內(nèi)成立OTC隊伍，形成三大部門、五大版塊營銷格局，使終端隊伍進一步精細(xì)化；三是確保完成兩大主打產(chǎn)品過億元攻堅任務(wù)，做好集采產(chǎn)品配送、過評產(chǎn)品市場布局工作，普藥品種要搶抓市場機遇，積極布貨。創(chuàng)新求突破、決戰(zhàn)四季度，醫(yī)貿(mào)公司堅決完成全年銷售任務(wù)，為公司大制劑戰(zhàn)略做出新的貢獻。

公司辦公室

公司辦公室落實創(chuàng)新突破專題研討會精神，著力突出降費提速這一重點，把控制各項費用、提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量、展現(xiàn)良好形象作為著力點和突破口：

一是嚴(yán)細(xì)把控非經(jīng)營性費用，進一步完善業(yè)務(wù)接待臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期做好檢查并嚴(yán)格考核和通報，確保全年接待費用在預(yù)算的基礎(chǔ)之上降低10%；二是依托OA系統(tǒng)，著手新建重要事項督辦流程，實現(xiàn)事項辦理全程在線，即時查詢，及時總結(jié)，完全評價，科學(xué)考核，不留死角，進一步增強公司的執(zhí)行力，確保公司各項要求及重要工作扎實落實。

信息中心

信息中心召開全面落實研計會精神會議，結(jié)合工作實際，圍繞保障公司網(wǎng)絡(luò)與信息數(shù)據(jù)安全、信息生產(chǎn)運維管理、數(shù)據(jù)挖掘和信息化項目管理等方面查找差距和不足，并對下一步工作進行了安排部署。

一是樹立整體意識，讓有限的資金發(fā)揮更大作用，實現(xiàn)技術(shù)跨越；二是端正工作態(tài)度，勇于擔(dān)當(dāng)，不斷吸取過去工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，從細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好每一項工作；三是抓住重點、兼顧全局，不斷適應(yīng)公司新發(fā)展、新要求，加快推進可視化管理平臺及AR一張圖項目建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全保障等重點工作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策分析提供支持，助力公司創(chuàng)新突破發(fā)展。

審計法務(wù)部

公司創(chuàng)新突破研討會后，審計法務(wù)部立即召開部門會議傳達(dá)研討會精神，組織員工圍繞公司創(chuàng)新突破新要求開展了廣泛討論，并形成了統(tǒng)一意見，決心在“樹形象，遵法規(guī)，實現(xiàn)公司風(fēng)險為零”工作目標(biāo)基礎(chǔ)上，增加“建體系，控支出，為公司發(fā)展保駕護航”的新目標(biāo)，以“建立合規(guī)體系，嚴(yán)控各項支出”為中心開展審計法務(wù)工作，力爭在投資、研發(fā)、采購、銷售等重點領(lǐng)域取得深層次的突破，為公司高速健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

新華高密公司

高密公司堅決落實公司黨委突破創(chuàng)新發(fā)展會議精神，立足企業(yè)實際，攻堅破難，加快新產(chǎn)品研發(fā)和固定資產(chǎn)投資項目落地生根。

一是根據(jù)部分重點產(chǎn)品注冊補充研究的要求，專題討論補充研究方案，細(xì)化分工、落實責(zé)任，確保在1月上旬完成生產(chǎn)。二是立足主業(yè)，將獸藥銷售作為高密公司突破發(fā)展的重要著力點，一方面加強銷售隊伍建設(shè)，另一方面加快推進進入大型養(yǎng)殖企業(yè)集團的速度，確保2023年獸藥銷售實現(xiàn)新的突破，逐步探索出獸藥高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。