黨的二十大報告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。公司上下廣泛開展宣傳宣講活動，營造學習黨的二十大精神的濃厚氛圍。各單位在做好生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控等工作的同時，通過各種形式扎實推進創(chuàng)新突破各項任務，自覺把黨的二十大精神融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展當中，以黨的二十大精神為指引，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

質(zhì)量保證部

公司原料藥質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量保證部經(jīng)理夏丙堃第一時間組織部門人員開展充分調(diào)研，研究落實措施，提出三個方面重點工作，著力提升公司原料藥競爭優(yōu)勢，助力新華百年發(fā)展。

一是推進特色原料藥和新產(chǎn)品原料藥的市場化及效益化，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)化中心的能力及優(yōu)勢，確定發(fā)展重點及工作方向，使新產(chǎn)品盡快助力新華的經(jīng)濟增長；二是通過技術(shù)改進促進老產(chǎn)品原料藥煥新顏，不斷降低成本、提升品質(zhì)和市場競爭力，以保持新華的國際領先地位；三是向管理要效益，通過加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查和考核、強化技術(shù)質(zhì)量攻關和技術(shù)改進等方式實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的不斷提升。

206車間

206車間第一時間召開車間創(chuàng)新突破發(fā)展專題工作會議，圍繞車間生產(chǎn)組織管理、員工管理、成本管控、新項目管理等各抒己見，建言獻策，形成了車間突破發(fā)展行動方案，并明確措施落實責任人、完成時間表。

車間黨支部書記、主任王偉強調(diào)要將車間黨建品牌“123工程”建設好，在以下三個方面狠下功夫。一是樹立“服務客戶”的意識，將公司內(nèi)部的國際貿(mào)易部、研究院、醫(yī)貿(mào)公司等單位作為車間大客戶對待，全力以赴做好服務。二是抓實抓好新合作項目。重點抓好美多芭合作項目穩(wěn)定增產(chǎn)，加快其他新項目的進度，以產(chǎn)品工程師為項目負責人（項目經(jīng)理），利用Project管理軟件制訂項目進度表，分管領導負責檢查督導協(xié)調(diào)，確保項目按照既定計劃進行，穩(wěn)步推進實施。三是深入開展精益生產(chǎn)工作，加快自動化、智能化建設。開展好車間“金點子”（合理化建議）征集，發(fā)動全體員工從點滴改進做起，不斷降低成本，提升產(chǎn)品競爭力，上下齊心協(xié)力為公司創(chuàng)新突破發(fā)展做貢獻。

環(huán)保部

為貫徹落實公司創(chuàng)新突破專題學習研討會精神，環(huán)保管理部經(jīng)理孫繼承第一時間傳達會議精神，并帶頭制定下一步環(huán)保工作要點，堅決守好公司環(huán)保生命線工程的底線和紅線。

一是千方百計運行好公司重要環(huán)保設施，全力保障廢水、廢氣排放監(jiān)測合格率100%、固廢合規(guī)處置率100%的工作目標，做到守法合規(guī)、達標排放。二是堅持VOCs管控和異味治理常抓不懈，突破重點在各項管理制度的落實，一票否決、不打折扣、嚴肅考核。三是加快環(huán)保設施升級改造、實現(xiàn)技術(shù)突破，為各產(chǎn)品的生產(chǎn)提供環(huán)保支撐。四是進一步規(guī)范公司副產(chǎn)品管理，實現(xiàn)副產(chǎn)品產(chǎn)品化、標準化、合規(guī)化。

采購部

公司研討會后，采購部經(jīng)理胡臨博對會議精神作詳細傳達，為了精準落實公司研討會精神，組織部門領導與各科室主管、骨干召開創(chuàng)新思維工作落實會。

部門領導與原料計劃科、原料業(yè)務科對2022年度考核指標逐個分解，集思廣益，畫出化工原料重點產(chǎn)品價格趨勢圖，科學分析市場走勢，針對不同品種推行“一品一策”的采購對策，優(yōu)化采購模式，降低采購成本，并制定科室考核指標，落實到人。對2023年度化工原料指標預算進行了科學研判，要求做到開源節(jié)流，加大直采力度，為公司發(fā)展再做貢獻。

保衛(wèi)部

保衛(wèi)部黨支部書記、部長殷若斌及時傳達公司創(chuàng)新突破專題研討會精神，分析新形勢下公司發(fā)展所面臨的新任務，并組織部門同志結(jié)合專業(yè)特點，謀劃新思路、新舉措。

堅持向科技創(chuàng)新要效益，以“抓班子帶隊伍以人為本建和諧團隊，促工作保平安忠誠履責保新華安寧”為指導，推行“大保衛(wèi)”理念，圍繞消防安全和治安保衛(wèi)工作程序化，優(yōu)化工作方式，加速降冗員提效率，全面推動自動消防報警系統(tǒng)可視化的普及工作，發(fā)揮保衛(wèi)工作一體化作用，逐步建成預防為主、防消結(jié)合的“3+2”防火滅火體系的前沿陣地，走出一條程序化管理新思路，開啟保衛(wèi)工作新局面，全面促進“三個服務”質(zhì)量再上新臺階，完成好公司“五升五降”戰(zhàn)略目標。

藥物警戒部

公司創(chuàng)新突破專題研討會后，藥物警戒部經(jīng)理賈法強認真?zhèn)鬟_會議精神，要求大家針對藥物警戒活動特點，集思廣益，主要從提效率、降成本等方面提出創(chuàng)新思路與舉措，下一步將重點做好以下幾項工作：

進一步理順藥物警戒相關法律法規(guī)體系，提高工作效率；梳理藥物警戒活動各個環(huán)節(jié)流程銜接，提升工作的準確度和有效性；提升部門之間配合度，更及時順暢地開展工作；整合相關工作、提升管理效率、避免重復；嚴格落實“四增一控”，做到點滴節(jié)約。以創(chuàng)新突破專題研討會為契機，將思路變?yōu)榇胧瑸楣靖哔|(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻！

新華技校

新華技校第一時間召開會議，學習貫徹落實公司研討會精神，校長、黨支部書記譚啟雷根據(jù)學?，F(xiàn)狀、今后一段時期所面臨的形勢以及學校未來的困難和機遇對學校的教育教學管理、職工培訓、特種作業(yè)取證培訓等工作進行詳細梳理，要求大家開闊思路大膽創(chuàng)新。

經(jīng)過會議討論剖析，學校形成“三心三勤（愛心、耐心、恒心，勤溝通、勤幫助、勤表彰）培養(yǎng)教育學生、全力參與職工培訓、奮力開拓特種作業(yè)培訓市場”的整體工作思路，并針對每項工作制定具體的實施方案，責任到人，完善考核獎勵制度，將創(chuàng)新思路落實到具體工作中，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻新華技校力量。

置業(yè)公司

公司創(chuàng)新突破研討會后，置業(yè)公司馬上召開了辦公會，傳達大會精神，并及時布置下一步工作,將會議精神貫徹落實。

一是統(tǒng)籌推進做好存量資產(chǎn)的處置，提高資產(chǎn)的使用效益。二是全力以赴配合好火車站北廣場片區(qū)的建設，做好有關資產(chǎn)價值評估確認、產(chǎn)權(quán)調(diào)換等工作。三是做好總部辦公樓能源供應的保障工作，突破創(chuàng)新思路提高工作效率，以適應日益增長的需求。四是進一步加強疫情防控工作，增加公共區(qū)域消殺頻次并延長消殺時間，全力協(xié)助做好核酸檢測，全力打好抗疫攻堅戰(zhàn)。